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富平公司:创新管理模式,提高公司效益

发布日期:2019-10-29     信息来源: 富平公司     作者:杨琦     浏览数:370    分享到:

        近期,为进一步强化管理体系,提高车间工作效率,贯彻“三保三比三大”主题活动,富平公司制成车间与发运车间创新管理模式,将车间管理合二为一,有效推动了制成发运车间“精细化”管理,实现了“1+1>2”。

        化零为整,争取效益最大化。革新后的车间管理人员及职工根据岗位实际实行多点结合,系统管理。首先,完善该车间微信群、QQ群,及时传达相关资料,探讨降本增效实施方案,并在班前会上做好宣传引导,营造浓厚氛围,集思广益分析原因,制定改进计划。与此同时,为提升发运量,切实保障水泥、熟料的保供能力,按照工作性质及形式,发挥人员优势,重新分重点、分主次对当班职工进行合理分配,保证该公司产品产量和发运量。
        “合并之后,技术人员、管理人员的数量增多,有利于公司创造更高效益。”
        “在两次检修中更换1#和2#皮带秤,与之前相比,我们用最短的时间合理分配人员,高效率、高质量完成了更换任务,保证了水泥的正常生产。”
        “以前我们就计划改造熟料下料口,给矿渣钢仓加装两个收尘装置,但是由于人员有限一直未能实施,合并后我们第一时间展开工作部署,完成改造,取得良好效果。”
        制成发运车间职工相互诉说着近日“因时而谋,应时而为”的创新管理新变化。
        精心部署,注重人才培养。革新后的车间不仅拥有了20名在岗党员,还拥有了一批朝气蓬勃的青年职工。该车间积极组织党员树立模范带头作用,进一步完善党员示范岗。另外,针对水泥制成与发运生产流程形成系统学习模式,为青年职工提供更大的学习交流平台,实行新进职工 “轮岗不定岗”制,不断挖掘青年职工的潜力,鼓励技术创新、技术交流,积极践行“以师带徒”活动,坚持“因岗适才”的理念,助力该公司高素质人才队伍建设。
        现在,合并后的制成发运车间在不断实践中发挥优势,拧成一股绳,解难题,提效益,管理规范有序,格局焕然一新,生产环境持续向好,争取为该公司创造更大的效益。(杨 琦)

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