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以“三项制度”改革激发企业发展内生动力

发布日期:2020-04-07     信息来源: 公司党群工作部     作者:刘栋     浏览数:568    分享到:

以“三项制度”改革激发企业发展内生动力

—四论深入贯彻落实公司复工复产“两不误、三不变”动员会精神

       当前,受新冠肺炎疫情影响,国内经济社会面临的挑战持续加大,水泥建材行业也不例外,加之近期行业企业超量生产带来的价格断崖式下跌,企业收益点进一步收缩,如何统筹做到“疫情防控、复工复产”两不误,保持“全年经营目标、重点项目和重点工作推进、工作效率”三不变,在3月30日公司“两不误、三不变”动员大会上,党委书记、董事长张超晖辩证地分析了公司当前面临的困难和机遇,站在企业长远发展的战略高度,明确了当前和今后一段时期的重点攻坚目标和任务,同时指明在深化“三项制度”改革,激发内部活力的路径方法。

       非自我革命不足以成其事,无抖擞精神不足以发其新。深化“三项制度”改革,就是继承发扬我党自我革命最鲜明的政治品格和优势,深刻贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践,从根本上扭转“阶梯式”“递进式”的选拔任用模式,破除隐形关系网,打破固有收入体系,彻底唤醒和激发企业发展内生动力。

推进“三项制度”改革,就是要拆除“铁交椅”,以建设高素质专业化干部队伍为导向,突出政治品德标准,严格目标责任考核结果运用,构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制;敢于突破长久以来形成的固有思想,注重业绩工效导向,坚持“不论出身、不论学历、不论年龄”的三不论原则,以“内部培养选拔为主、引进交流为辅、外部交流为补充”的方式,择优竞争上岗,让能力强、干的好、作风实、干的优者脱颖而出,对其赋予更大的权利和责任,担当“火车头”,从而释放出更强的牵引力,带动企业和职工队伍以更加昂扬的精神风貌奋力追赶超越;对人浮于事、慵懒散、能力低下者坚决予以淘汰出局,使慵懒散之风无处遁形。无论是“能上”和“能下”都是一种激励,真正实现“能下”,并不是为了排斥哪个干部,而是要建立“优胜劣汰”“奖优罚劣”激发队伍活力的新常态,促进干部队伍保持长久“健康”。

       深化“三项制度”改革,就是要打破“铁饭碗”。由于受国有企业体制机制及历史遗留等诸多原因影响,我们在同类型企业职工队伍规模上略显庞大,在推动企业发展进步、成长壮大的过程中,职工队伍中难免会滋生安于现状、平庸保守、活力不足的弊病,甚至出现个别“佛系”员工,这种现象不仅与企业高质量发展需求相背离,无形中也在消磨公司上下的创新动力。针对这一状况首要是严格控制人员编制总量,优化人力资源配置,落实落细绩效考核结果“末尾”淘汰、岗位调整和退出机制,突出劳动合同管理这一核心,破除隐形关系网,对无故旷工、长期不在岗等人员一律予以解除;根据不同企业实际,综合利用到期离岗、内部退养、待岗培训等方式,下大力气淘汰消化冗员,提升人员整体工效,真正实现员工“能进能出”。

       深化“三项制度”改革,就是要打破“大锅饭”,“干多干少一个样,干好干坏一个样”这样“大锅饭”式的薪酬分配方式,已然成为扼杀企业活力的慢性毒药。张超晖董事长在动员会上,鲜明指出“近两年来,虽然我们在全力推行内部市场化,但仍然存在落的不实、不细的问题。”要实现收入“能多能少”,在细化分配指标任务,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的责任体系的同时,继续在“当班任务当班清、当班收入当班明的‘双当’管理上下功夫”,“干了多少、能拿多少”让职工明明白白、清清楚楚;其次,打破固有收入体系,将“能力、态度、水平、效率和执行力”系列指标纳入考核,推行“基础工资+工效工资+绩效工资”新体系,建立ABCDE五级分配制度和收入随企业效益同步增减制度,实现薪酬收入“能多能少”。

       深化“三项制度”改革,最根本目的是为了调动党员干部、职工群众的主观能动性和工作积极性,作为企业的每一个个体单元,我们只有充分发扬斗争精神,勇于担当作为,不断提升自我价值本领,在哪个岗位就把哪个岗位的事情干好,履行什么职责就把这个职责完成好,我们就一定能胜利实现全年各项目标任务。(刘栋)

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