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市场营销部:三项举措推进招投标工作提质增效

发布日期:2020-05-20     信息来源: 市场营销部     作者:宁玉     浏览数:337    分享到:

       近日,公司市场营销部采取多项措施,全面提升招投标管理工作,为公司参与高铁、高速公路、地铁、水利、机场等的各类大型项目梳理工作流程,细化职责分工,明确工作方法。

       规范投标流程,明确工作指南。为落实公司做强做优重点项目的工作部署,市场营销部依据公司《产品投标管理办法》和《重点工程项目管理办法》,制定了《重点项目投标流程》,细化了从项目信息收集、项目立项、投标程序启动到投标结果比对、资料归档、履约监督的全过程工作环节,通过流程的优化、固化,为营销团队参与项目投标绘制了清晰的工作流程图,使营销团队更科学、高效的投入工作。
       强化人员配备,做好科学分工。为着力解决前期投标过程中出现的人员力量薄弱、计划不周密、总结不深入等问题,市场营销部重新调整项目组人员分工,要求老员工发挥好“传帮带”作用,积极组织召开项目研讨会,带领新员工共同研读招标文件、探讨投标策略、做好市场研判。注重发挥好个人专业特长,将自身优势与实际工作紧密结合,科学协调好人员分工,进一步提升工作的及时性和完整性。
       加强总结分析,着力效能提升。此次流程优化工作是贯彻公司标准化工作要求的一项主动作为,营销团队以提升管理效能为目标,做好投标总结工作,强调“投标结果的公示,并不意味着投标工作的结束”,针对投标结果,做好横向、纵向对比,查找结果偏差等原因,为下次参与投标奠定基础。通过分析总结,强化市场判断能力,提升投标中标率,为公司业务拓展提供强有力的智力支撑。(宁玉)

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