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基层动态

强管理 促发展 实现“三个一流”

发布日期:2020-05-23     信息来源: 黄陵公司     作者:惠晓娇     浏览数:508    分享到:

       “争一流、创一流、做一流”大讨论活动开展以来,黄陵公司坚持创新工作思路,以更加昂扬向上的精神状态、更加严谨务实的工作作风,不断提升管理水平,为公司健康稳定发展作出积极贡献。

党支部标准化 开启党建工作新模式

       加强党支部标准化建设,是提升基层党组织创造力、凝聚力和战斗力的内在要求,也是推动中心工作的基本保障。该公司着力构建组织健全、制度规范、功能完备、党员队伍建设良好的标准化党支部,切实提高支部建设质量,推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。在标准化创建过程中,该公司突出党支部的主体地位,严格按照标准化建设的环节和步骤推进,形成工作闭环,确保标准化建设持续、健康、有效。在此基础上,结合公司“三低三高”党建综合体品牌创建活动,以提升党支部委员素质为着手点、推进中心工作为目标,加强党支部建设,设置党支部建设标准,明确建设的目标、措施、时限等各方面要素,在空间上涵盖支部全部工作,从时间上贯穿支部工作的始终。

生产过程控制 提升精细化管理水平

       为改善磨机稳定性,有效提高磨机台时产量和运转率,今年以来,该公司进一步加强生产过程控制,要求中控操作员提高过程控制意识及控制水平,在日常工作中做到关口前移,学会分析数据、利用数据,依靠数据来分析、判断、排查、解决实际生产运行中面临的问题。中控室详细统计了设备停机次数、原因及时长,并针对各原因进行系统分析,组织技术人员寻找解决方法,目前已完成25.14收尘器落灰点改造、中控室增加一键调节参数程序等多项改造项目,有效改善了磨机稳定性。

工序质量控制 提高水泥质量保证

       生产过程中的质量控制是保证产品质量的有效手段。水泥生产过程中,各道工序环环相扣,只有做好工序质量控制,才能做到全面质量控制,全程把握产品质量。该公司通过细化《原材料进厂管理办法》,严格把控原材料验收,从源头抓起,并通过增加取样频次、加大小磨试验次数等方法及时调整配比参数,为水泥质量提供前提和基础保障。同时,积极与省质检中心进行样品检测对比,监测和提高检验员水泥检验水平,保证水泥质量,不断提高企业经济效益,增强企业市场竞争力,促进企业高质量发展。(惠晓娇)

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