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富平公司落实“三项制度”改革激发企业发展内动力

发布日期:2020-05-28     信息来源: 富平公司     作者:杨琦 常彩侠     浏览数:531    分享到:

       5月25日,富平公司召开“三项制度”改革部署会,该公司分管领导、各部门、车间相关负责人参加了会议。

       会议主要宣贯了《陕西富平注册就送68无需申请有限公司“三项制度”改革实施方案(草案)》和《陕西富平注册就送68无需申请有限公司中控室末位淘汰制度考核办法》。分管领导分析了在中控室率先执行末位淘汰制度考核办法的主要目的和原因,针对具体考核细则做了进一步说明,阐述了“三项制度”改革的必要性和重要性。会议强调,一是转变思想观念,按照“班对班、点对点”的原则落实现场交接,签字确认,将考核细则逐一落实,保证考核过程公正公平透明。二是按照“缺什么、补什么”的原则,狠抓集中培训、自学、师带徒等学习方式,不断提升职工理论与实际操作水平。三是强化制度考核,统筹推进考核办法,各部门、车间相互配合,保证考核办公室及时、准确收集信息数据。四是加大考核力度,做到考核过程“不钻空子”,考核结果“不留面子”,真正将“三项制度”改革落细落实,成为发现人才、培养人才、提高职工综合素质的平台。
       会议还对“三项制度”改革下一步工作提出了要求,各部门、车间要结合实际,统一操作程序,制定具体可行的实施方案,把准方向,找准不足,具体措施要有较强的可操作性,做好一个“实”字;各部门、车间在“三项制度”改革的过程中要具有创新意识,想方设法寻找新的突破口,做好阶段工作的总结,提高改革质量,建立长效考核激励约束机制,焕发向上的活力。
       中控室负责人做了表态发言,表示一定会严格执行考核办法,做好数据统计和上报工作,为公司“三项制度”改革的推进工作奠定良好基础,不仅要落实末尾淘汰,而且做好淘汰人员情绪疏导工作,激发正能量,实现“员工能进能出、收入能增能减”,做到人尽其用,精干高效。(杨琦  常彩侠)

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